【佛山陶瓷网】萍安钢公司：精细化管理挖出大效益

    萍安钢公司：精细化管理挖出大效益

推行精细化管理，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头精细挖潜，这个管理理念贯穿萍安钢公司重组五年来的发展过程，五年前后对比，萍安钢公司从巨额亏损到大幅盈利，利税增长30多倍，精细化管理可谓“功不可没”。

全面推行精细化管理，算好家里的“柴米油盐”，萍安钢把精打细算变成一种习惯。

随着自动化水平的不断提升，萍安钢实现了集中计量，并逐步推行电子磅单取代纸质磅单。自动化部员工在盘点仓库时，清理出大量多年来积压的磅单和台账记录本，发现大部分纸张是单面印刷，背面可以二次使用。于是，员工建议内部各类培训考试、文件、学习资料等打印用纸，全部使用这些废弃的纸张。这个废纸再利用的点子虽小，但据测算，这些纸张至少可供自动化部使用5年。

过去，外委、劳务是企业一笔大支出。从2016年起，萍安钢外委劳务全部由内部员工承接，彻底结束了建厂以来劳务外委的历史。同时做到能不外委的决不外委，能修复的备件自己动手修复。2016年与2015年同比，萍安钢设备外委修理、加工费用下降497万元，降幅28.1％。备件材料消耗费用下降7035万元，降幅35.5％。劳务费用下降1701万元，降幅33.7%。

五年来，萍安钢不断与先进企业对标，与集团内兄弟企业对标，正是这种“严细精实”的对标挖潜，使萍安钢自2015年8月开始实施“吨材成本再降200元”攻关一年即实现创效近3亿元，并在钢铁市场上扬时期抓住机遇，实现突破性发展。

(文章来自互联网 源：中国建材报)

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