【佛山陶瓷网】坚持科学发展观与时俱进铸辉煌

    坚持科学发展观与时俱进铸辉煌

天津矿山工程有限公司隶属于中国中材集团公司，主要从事水泥矿山建设，先后承担过河北冀东、吉林亚泰、北京琉璃河、西藏拉萨、海南国投、福建顺昌、大连华能小野田、湖北华新、都江堰拉法基、广西华润、新疆天山、浙江尖峰和浙江光宇等近百家大中型水泥企业的矿山建设工程和机电安装工程，为我国水泥工业的发展做出了卓有成效的贡献。2007年，天津公司营业收入1.6亿元，比上年增长30%。利润总额1093万元，比上年增长240%，实现了快速高效的发展。是什么力量使天津公司取得这样辉煌的业绩，又是怎样的精神使天津公司每位员工始终保持饱满的热情？为此本报记者采访了天津公司总经理段志春。

记者：据了解，天津公司的发展并不是一帆风顺的，尤其是在20世纪90年代，我国矿山建设国有企业处于计划经济向市场经济的转型期，困难重重，天津公司也不例外。请你介绍一下当时天津公司的情况。

段志春：上世纪90年代，中国矿山建设项目寥寥无几，即便是一个没有利润的小项目，几家承建单位也要争个头破血流。天津公司曾经连续3年没有接到新的项目，外部欠款近5000万元，银行拒绝贷款，发工资要到处借钱，资金链断裂。另外，天津公司传统管理模式已经不能适应新的市场变化，加之大部分员工待岗，长时间处于“窝工”状态，导致人心涣散，对能否战胜困难信心不足，曾被誉为中国水泥建设行业“矿山老大”的天津公司内外交困，举步维艰，确实到了生死存亡的紧要关头。

记者：无论什么时候，员工要生存就不能没有工资，企业要生存就必须发展。当时天津公司又是如何应对的？

段志春：天津公司是矿山建设单位，不可能凭空臆造工程，企业自救在很大程度上取决于能否承揽到工程。天津公司于1999年6月组建了新的领导班子，我就是那时担任总经理的。面对机构臃肿、人员冗杂和业务严重萎缩的局面，新班子的第一次工作会议就明确提出了“同舟共济，共渡难关，振奋自强，重塑形象”的奋斗目标，确定了“内抓管理，外抓经营”的市场战略，同时本着“干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，赢一方信誉”的经营理念，开始了艰难起步的第二次创业。

新班子的第一项决定就是为了降低各方面的费用，在公司内工作的新班子成员配偶一律无条件下岗。新班子成员以身作则、率先垂范的带头作用深深感动了每位员工，使员工迸发出高昂的工作热情，激发起对企业发展负责的高度责任感。带着对新班子的充分信任，有的员工主动动员自己同在公司工作的配偶下岗，更多的员工慷慨解囊，倾力相助，在很短时间内就筹集到资金1390万元，用于购买工程设备，维持企业正常运营，帮助企业渡过难关。

随着新班子一系列改革措施和激励机制的推出与付诸实施，天津公司经过短短几年时间的艰苦拼搏和积极进取，很快就带领全体员工走出低谷，迈进了新的发展历程。下面这组数据便是天津公司不断成长壮大的例证：由1999年的859名员工精减到2007年的550名。1999年外部债务近5000万元，2007年利润总额达到1000万元。1999年项目合同金额仅为480万元，2007年达到1.6亿元。1999年，公司所有工程设备均已使用10年以上，达到或接近报废年限，1999年～2007年，公司新购置了118台现代化先进设备，耗资7000多万元。员工福利由1999年最基本的“一险一金”，增加到2007年的“五险一金”，天津公司按照国家标准为员工足额缴纳保险金，并逐年递增10%。

记者：可以说，天津公司新领导班子的上任是临危受命担众望，同舟共济展宏图。那么天津公司在统一全员思想、众志成城走出低谷的基础上，除了继续从事传统业务之外，又是如何开拓新的业务，寻求新的经济增长点的？

段志春：首先，由于天津公司在矿山建设工程上严把质量关，为客户提供优质服务，赢得了客户的广泛认同和由衷好评，所以近年来我们的矿山施工业务始终保持稳定增长。其次，由于现代化大工业发展要求分工越来越细，我们又有专业特长，所以延长服务链，为客户提供更进一步的服务水到渠成。经过天津公司长期反复的可行性研究和有关专家的充分论证，我们于2001年与渤海水泥集团签订了第一个确保矿石供应的保产项目合同。这项合同的顺利实施，使天津公司的服务更为完善周到，也更大限度地发挥了我们的专业特长，尤其是为天津公司的快速高效发展，提供了更为有力的保证，说这个保产项目在天津公司发展史上具有划时代意义一点也不为过。以2006年为例，天津公司共计承揽矿山建设项目10个，施工总产值6574万元，比上年增长11.52%。同年保产项目共有8个，营业收入9815万元，比上年增长57.85%。这一年保产项目营业收入超过矿山建设项目施工总产值，保产项目无可争辩地成为天津公司主要收入来源，成为天津公司新的经济增长点。

当然，天津公司不只是开拓了保产项目新的业务，最近还在矿山建设前期咨询方面也进行了有效的尝试，我们完全有信心和能力再一次延长天津公司的服务链。

记者：天津公司在短短几年时间就有如此大的进步，无论是从天津公司高速增长的业绩上，还是从多年来各级政府部门和主管单位颁发给天津公司的众多奖项上，或是从天津公司在中国水泥工业地位的快速前移上，我们都能深切感知。现在暂不论天津公司的业绩和荣誉，我们想了解一下天津公司对社会责任的履行情况，比如在节能减排等方面做了哪些工作，并取得了怎样的成效？

段志春：其实，天津公司始终在抓节能减排工作，因为这项工作不仅体现在利国利民上，同时也是科技进步、提升效率的具体体现。比如对安徽菲达矿山建设项目的爆破工艺改进，我们使用间隔器作业，使爆破70万立方米矿石节约炸药成本近15万元，同时还增强了防水减震效果，使每块矿石比工艺改进前更加均匀。在浙江尖峰矿山建设项目中，我们通过改造破碎机，使破碎每吨矿石电耗成本有效降低。

另外，近几年来天津公司在从事主要业务的同时，还义务担负起植草种树工作，基本做到了建设一座矿山，绿化一片坡地，维护一处生态，造福一方百姓。

记者：企业文化是员工精神面貌的体现，员工素质水平是打造企业文化的基础，两者相辅相成互为补充，请你谈谈天津公司企业文化建设方面的情况。

段志春：天津公司成立至今已有40多年，大体经历了两三代人的不懈努力，天津公司的发展史就是天津公司企业文化的积淀史。40多年来，天津公司面对风云变幻波澜不惊，遇险不退知难而进，始终保持了艰苦奋斗的优良传统和与时俱进的精神状态，尤其是进入21世纪以来，天津公司逐渐形成了“以人为本”的基本理念，努力向着学习型、科技型企业推进。

凡是员工所需要的就是企业要努力做到的。近年来只要员工有能力和机会进修，天津公司就提供所有方便为他们开绿灯，最大限度地鼓励员工自学成才，激励员工提升业务水平和自身素质。2005年天津公司创立了爱心基金，深入开展送温暖活动，仅2007年就帮扶了9人次，一次性帮扶最高达到1万元。不久前，天津公司投入300万元修缮了员工宿舍的管道和取暖设施，为员工解除了后顾之忧。天津公司着力改善施工条件，提升员工福利待遇，免费吃穿住行，完全实现了有线、宽带和空调等进入工地，并开展一系列文化娱乐活动，丰富充实员工的业余生活。所有这些无不体现了天津公司对员工细微的“人性化”关怀。

记者：最后，请你概括介绍一下天津公司的发展现状，以及对天津公司进一步发展的整体构想。

段志春：天津公司不断征战南北，艰苦卓绝，克难攻坚，开拓进取，以一流的服务质量和良好的口碑信誉赢得了广大客户的信赖与青睐，在市场竞争异常激烈的形势下勇往直前稳步推进，取得了显著的经济效益和社会效益。

天津公司将始终以争创中国知名度和市场份额占有率最高的矿山建设企业为明确目标，以迅速进入国际市场为核心任务，采取以发展矿山施工和矿山保生产为两翼的基本战略，形成以实物资产和虚拟资产交互增长的规模成长，并以市场营销职能为中心和以成本核算为基础的管理模式，积极拓展矿山施工和矿山保生产的主营业务，力争成为中国水泥矿山建设的龙头企业，不断确立在中国水泥行业乃至中国建材行业的领军地位。

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