【佛山陶瓷网】集团公司开展《供应商质量管理》培训会

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    集团公司开展《供应商质量管理》培训会

2010年6月29日至30日，辉煌水暖集团及福建欧联卫浴有限公司联合举办了一场名为——“品质铸就辉煌”之《供应商质量管理》专题培训会，由供应链管理资深专家姜宏峰老师授课，公司采购系统、品保系统及部分重点供应商等人员参加了本次培训。课程就供应链质量管理为主轴，深入而系统的就公司现有的供应链管理模式进行相应指导，得到了三方学员的一致认可，同时也适时的体现了我司长期坚持贯彻与供应商互利互赢、长期合作、持续发展的管理理念。

雅善而专业的姜老师，在训前与公司的采购人员、品保人员取得充分的沟通，其课程的针对性更为明显，主要细化为五部分：

第一部分是供应链时代对供应商质量管理的挑战。企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争!那么供应商的质量管控应有合理、有效的管理方法。

第二部分是供应商开发、现场审核与选择。利用何种渠道开发供应商, 供应商的资格审核及确认，供应商资质分级管理等管理方法和实用工具的借鉴，使现场学员深受启发，并不断提问互动，比如针对零缺陷概念的理解和实施，现场审核的五大要点的提炼。

第三部分是供应商生产件批准ppap。供应商产品质量导入和监控中，ppap的良好执行，有利于供应商运用于生产环节严格控制，同样有利于采购方严格遵守产品要求，满足客户需要。

第四部分是来料质量检验与联合质量改善。抽样与检验的方法的科学性，针对目前很多民营企业实用的抽检方法做反思，并提出改进方法，同时建议jqe岗位的设立，使公司学员及供应商朋友深有感触。

第五部分是供应商绩效与关系改善。建立科学的绩效管理机制，有良好的激励机制，并形成战略合作伙伴型关系，信息共享，共同研发，衔接紧密，全面沟通，达到相互信任，长期稳定，利益与共。

两天的课程在欧联卫浴董事长、集团常务副总蔡式展先生的精彩总结中结束，蔡副总感慨到，集团公司在取得高速发展的可喜势头的同时，也给了公司管理工作提出巨大要求，供应链管理这个大环节必须要跨入到科学、系统、持续发展的管理模式中来，坚持公司与供应商形成优质成长、利益共享的双赢关系。“《供应商质量管理》这个主题的学习正是我们目前最需要的，而且主讲此课程的姜老师，循序渐进、切中重点、善于追根寻底，通过几个实例巧妙的将供应商管理系统知识贯穿其中，学员们能够及时对应自身工作，反省和对比导入，就相关问题进行充分互动、探讨，并现场得到解决方法，比如零缺陷的工作细节，jqe岗位的设置，公司指导供应商生产过程指导和监控，供应商与公司联合研发等操作细节。我们将在未来的工作中参考实践，形成公司独特的供应商管理规范。”