【佛山陶瓷网】瓷砖经销商公司化转型期内部管理规范

    瓷砖经销商公司化转型期内部管理规范

本文介绍瓷砖经销商公司化转型期内部管理规范 ，让瓷砖经销商在公司化的过程中真正摆脱夫妻店的经营模式，走上正规。以下为具体管理规范内容：

科学分工

(1)根据公司规模及实际情况，建立一套符合发展要求的组织架构。

(2)若瓷砖经销商公司化前是夫妻店的情况下，此时需要明确分工，职责与决策人要明确。

(3)刚转型一段时间内，人员不宜过多，一般为五到八人，部门职责以及人员职责可以临近合并。也就是兼任。

加强合理的制度约束

(1)执行要有制度保证，制度是执行的行动依据。

(2)制度制定要以能做到为准，最好可以让员工参与制定，这样可以使制度更科学，更容易执行。

(3)公司化运营起初，一些规范小毛病的制度尽量先不要制定。制度的严谨程度不宜过高。

(4)制度能用就好，不要太多，太复杂。

人性化管理

(1)小公司，一般人员不多，要人性管理多于制度管理。

(2)相信团队的力量，对员工不宜要求过高。很多瓷砖经销商朋友公司化管理后，招了很多人。但都会有这样的感觉：这些人很笨，让他们做还不如自己做。解决这个问题，要明确两点：第一，如果事情由自己做，公司化将失去意义;第二，如果员工都能和你做得一样好，为什么要给你做呢? 你是拥有多年经验的。

(3)用别人的长处，学会如何用人。度量要大一些，度量有多大前程有多大。

(4)依靠团队，经常站在员工的立场去考虑问题。

工作要有计划性

工作只有在计划的情况下，才能系统完成。无论随身携带笔记本、写工作日记，还是制定各种工作手册都是为了增强工作的计划性。

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